Entender o que de fato motiva uma pessoa é uma árdua missão. Muitos de nós pensamos que a principal fonte de motivação de uma pessoa é o ganho financeiro. Mas, isso é realmente a única forma de motivar alguém?
Entender o que de fato motiva uma pessoa é uma árdua missão. Muitos de nós pensamos que a principal fonte de motivação de uma pessoa é o ganho financeiro. Mas, isso é realmente a única forma de motivar alguém?
Antes de responder essa pergunta é preciso compreender que não se pode motivar ninguém, porque essa é uma decisão pessoal do indivíduo. No entanto, é possível proporcionar meios que contribuam de forma efetiva para que as pessoas se sintam motivadas a fazer determinada atividade.
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Trazendo essa discussão para dentro das empresas, uma das primeiras coisas é colocar as pessoas certas para realizarem as atividades certas. Ou seja, permitir que as pessoas façam aquilo que elas gostam de fazer, e com isso, elas sentem-se felizes com o seu trabalho, já que aquilo que ela faz, é gratificante para ela. Isso aumenta a percepção de estarem contribuindo com algo importante para as vidas das pessoas e da organização.
A segunda maneira é despertar o sentimento de pertencimento. Você pode imaginar o tamanho da vontade de um colaborador em sair de casa para fazer algo que ele julga insignificante? Mas, se essa atividade que ele desempenha for importante para empresa, logo você como líder precisa reorganizar as pessoas em atividades gratificantes para elas, para que as equipes tenham resultados extraordinários.
Por outro lado, para despertar o sentimento de pertencimento em um colaborador é preciso envolvê-lo nas discussões importantes para empresa. Cultura organizacional, clientes, marketing, cadeia de suprimentos, valores, mudanças e até mesmo no planejamento estratégico da empresa. Importante ressaltar que esse envolvimento não é apenas fazer ele se sentar na cadeira enquanto você mostra o que já foi decidido sem o conhecimento dele.
Trazendo essa discussão para dentro das empresas, uma das primeiras coisas é colocar as pessoas certas para realizarem as atividades certas. Ou seja, permitir que as pessoas façam aquilo que elas gostam de fazer, e com isso, elas sentem-se felizes com o seu trabalho, já que aquilo que ela faz, é gratificante para ela. Isso aumenta a percepção de estarem contribuindo com algo importante para as vidas das pessoas e da organização.
A segunda maneira é despertar o sentimento de pertencimento. Você pode imaginar o tamanho da vontade de um colaborador em sair de casa para fazer algo que ele julga insignificante? Mas, se essa atividade que ele desempenha for importante para empresa, logo você como líder precisa reorganizar as pessoas em atividades gratificantes para elas, para que as equipes tenham resultados extraordinários.
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Envolvimento é escutar os colaboradores, discutir suas ideias, visões e até mesmo sonhos. Ao fazer isso, o colaborador se sentirá protagonista de um processo vitorioso da empresa logo ele terá bons motivos para levantar todos os dias e vir "contribuir, desenvolver e crescer", não apenas Trabalhar. O colaborador sentirá orgulho de trabalhar em uma empresa que a valorizada que realmente se importa com seus valores, desejos e aspirações.
Portanto, a motivação é pessoal de cada um. O que se pode fazer é criar um ambiente motivador, que desperte bons relacionamentos, valorização, contribuição e acima de tudo respeito. Um colaborador não é uma mera pessoa sendo paga por vender o seu tempo, um funcionário é uma fonte de ideias, visões, paixões, desejos e sonhos. Que podem ser utilizados pela empresa para obter resultados extraordinários. Informações: Administradores.com
Envolvimento é escutar os colaboradores, discutir suas ideias, visões e até mesmo sonhos. Ao fazer isso, o colaborador se sentirá protagonista de um processo vitorioso da empresa logo ele terá bons motivos para levantar todos os dias e vir "contribuir, desenvolver e crescer", não apenas Trabalhar. O colaborador sentirá orgulho de trabalhar em uma empresa que a valorizada que realmente se importa com seus valores, desejos e aspirações.
Portanto, a motivação é pessoal de cada um. O que se pode fazer é criar um ambiente motivador, que desperte bons relacionamentos, valorização, contribuição e acima de tudo respeito. Um colaborador não é uma mera pessoa sendo paga por vender o seu tempo, um funcionário é uma fonte de ideias, visões, paixões, desejos e sonhos. Que podem ser utilizados pela empresa para obter resultados extraordinários. Informações: Administradores.com